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论“种树”

作者:
发布时间:
2022/03/23
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论“种树”

 

    在第32个植树节后的第三天,敬修堂党工行政党支部与科技质量党支部从宣传爱护树木、爱护家园的精神的角度着手,以传承中医药文化为导向,开展“园田药圃种希望,敬业修明创未来”主题党日活动。与往年“一次性作业”的党日活动不同,两个支部将本次党日活动当作了一项长期事业来做。

 

    如果要用一个词形容本次活动,“养成”再合适不过了。家中有盆栽的读者应该知道,种一株盆栽,最难的往往不是种下,而是种下之后日日夜夜的照顾与培育,考验的是栽种者的耐心与毅力。

 

    从栽种前的药苗选择、土地规划,到栽种后的养育工作,例如施肥浇水、除虫养护,每一个细节都关乎药苗的生死与生长状况。在漫长的药苗养成期,什么时候做什么、怎么做,值得每一位栽种者深思。这是“养成”带给我们的启发。

 

    回到“植树”本身,中药材种植与树木栽植有所同又有所不同,相同之处都在于种下绿意,为城市绿化及城市更新行动贡献力量,不同之处在于,中药材种植不仅仅只是种下绿意,更是对栽种者科学规划能力的考验。

 

    常言说一方水土养一方人,药材生长也是一样。药材讲究药效,药效又与栽种的气候环境相关,所以在有限的土地上作出科学的规划,选择合适的药苗进行栽植,是成功收获一株药材的关键。

 

    药材如此,遑论企业。

 

    如今,市场竞争激烈,如何利用自身的优势,在把握市场发展规律的基础上,通过科学的规划,抢占有限的资源,把企业做大做强,是摆在所有企业面前的一个严肃命题。

 

    回看种下“药品业务与大健康业务双轮驱动”这株药苗的几年,敬修堂从2015年销售规模两亿多,到2021年销售规模突破四亿元,其中2018至2019年更连续两年实现20%的增长。以上亮眼的数据,恰恰印证了“药品业务与大健康业务双轮驱动”这株药苗,种得恰到好处,而当中作出的各项部署:文化为根——种对了,市场为风——迎上了,科研为雨——滋润了!

 

    很多时候,我们惊羡于如华为这样体量巨大的企业的发展现状,殊不知,它们也是从小到大一步步发展壮大。1987年,43岁的任正非找朋友凑了2.1万元在深圳注册成立了华为技术有限公司,并命名“华为”,寓意“中华有为”。当时,国内通讯市场基本被欧美等发达国家垄断,刚刚起步的华为既没背景也没优势,一度连工资也发不出来。形势严峻,任正非选择从更难的农村市场突围,将目标锁定市场发展不成熟的县级地区,对每个县电信局的本地网项目寸土必争,终于一步步打出优势,做大市场份额,成为全球通讯领域的巨头。不积跬步无以至千里,行百里者半九十……打好基础,才能厚积薄发;充分地积累,才能一鸣惊人。企业的成功也是同样的道理。

 

    敬修堂拥有232年来深厚的中医药历史文化底蕴,故宫御药的沉淀、省级非遗项目的加成、央视推广的九吉公品牌,敬修堂的积累从未间断,“双轮驱动”战略如同火箭的助推器,敬修堂终将实现从量变到质变的飞跃。

 

文 蔡东宇

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