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        让学习型组织建设给力我司腾飞

        浏览次数: 日期:2011年2月17日 14:05

          1月12日,我司召开了第十届三次职工代表大会,严总代表党政领导班子在会上作了重要讲话,明确提出要把我司建设成为“学习型企业”的工作要求。作为一名普通员工,平心而论,近年来我司在学习型组织建设方面的投入是越来越多,给企业带来的促进作用也是有目共睹的。例如各部门劳动竞赛以及相互服务评比的开展,QC小组竞赛、主办职员竞聘的组织,计算机实战应用、质量控制图制作以及健康知识等讲座的举办,这些形式多样、内容丰富的活动都是公司精心策划打造的,旨在帮助员工实现信息共享、相互学习和共同提高。可以说我司全体员工的学习氛围越来越浓厚,大家不仅可以彼此比照长处和不足,而且逐渐营造出赶超先进的良好学习风气,对员工自身素质提升和企业健康和谐发展发挥了积极的推动作用。
          事实上,在现代企业文化理念里,学习型组织建设充当着重要的角色。学习型组织是组织和个人通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考“五项修炼”来构建的。学习型组织建设作为一门现代管理理论,是指组织及其成员获取、加工、整理、创新和利用知识,来指导和改善自身行为和思想,从而达到适应环境,影响环境。它强调学用结合、知行统一、共同奋斗、不断创新进步。
          我认为,学习型企业当中的员工是幸运的。因为他们能借助企业提供的优良资源平台去充分获得有针对性的学习和提高,有机会分享颇具价值的知识和经验。俗话说的好,“读万卷书不如行万里路”。实践出真知,而真知是无价的,是书本中理论的升华。我的理解是,学习型企业对我们员工的要求不仅仅限于多看几本书或多听些讲座,而更重要的是要在学习过程中开阔我们的视野,让我们了解未知,从而改变我们思考问题和解决问题的模式,最终达到自我激励和提高的目的。与此同时,学习型组织建设对企业的发展也是意义非凡的。学习是创新的基础,知识就是生产力!就拿我司开展劳动竞赛、相互服务活动为例,不仅促进了员工的管理意识、责任意识,让相互学习和服务深入人心,更使我司在“增效降本”方面取得了显著的成效,有利于企业的可持续发展。
          可见,“学习型企业”无论对员工素质的提高,还是对于加强企业的凝聚力和竞争力都很有意义。圣洁·彼得曾说过,学习型组织的建设是没有完结之时的,它是一项永恒的修炼。相信在不久的将来,我司学习型企业建设一定会更加红红火火,给力公司的腾飞!
         

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