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        总结分析应对,推进持续发展

        浏览次数: 日期:2014年8月18日 09:31

            2014年7月21日下午,敬修堂公司召开2014年半年工作会议,公司主办以上管理人员参加了会议。会议由纪委书记王静文主持,财务、营销、设备、质管等部门负责人对上半年取得的工作业绩进行了总结汇报,分析了发展中所存在的问题,并提出了下半年将要重点突破的工作任务,公司党委书记、总经理严志标总结了公司2014年上半年工作及部署2014年下半年工作计划,公司董事长王文楚作主题为“管控风险、坚持改革”的重要讲话。
         

            会议对上半年取得的成绩进行了充分肯定,深入分析了制约发展的因素和解决思路,同时对下半年工作进行了部署。会议指出,2014年是敬修堂完成生产经营调整后,实现良性健康发展的关键一年,在现行医药行业经济形势下,敬修堂坚持“团结、求实、发展、再造、坚持”的工作方针,围绕增长机制、市场开发、提升产能、优化管理等重心,顺利完成了上半年集团下达的销售任务,公司各方面工作取得良好成绩:一是营销转型开局好;二是生产重优化提产能;三是质量严把关强监督;四是科研跟进度抓项目;五是管理强监督重优化;六是党建构和谐保稳定。
         

            会议认为,敬修堂2014年新的营销模式已基本建立,但工作中还存在一些问题,还需要不断修订和完善。经历深度经营调整后,已呈现良好的发展势头。但仍存销售增长有待推动、社会库存偏大;产能提升仍须加快等问题。
         

            会议要求,下半年重点要做好以下几方面工作:一是销售“三讲”并重,确保增长达标;二是生产加强监控,保证产品质量;三是科研力抓重点,增强发展后劲;四是完善数字化建设,提高管理效能;五是加强党建工作,服务经营发展。
         

            会议强调,虽然2014年上半年成绩令人鼓舞,但我们也应清醒地看到前进步伐中存在的不足,下半年我们必须坚持按照“良性、盈利、增长”的工作主基调,着力管控风险,做好营销改革、工资改革这两项最重要的工作,追求股东、员工、客户利益共同成长的目标,坚定信心,齐心协力,应对挑战,努力开创敬修堂发展的新局面。
         

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