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        公开竞聘是一场终极培训

        浏览次数: 日期:2014年12月26日 12:36

                十多年的主办竞聘活动,为企业输送了一批又一批的业务骨干和管理人才。公开招聘作为员工获得平等晋升机会的平台,早已成为了敬修堂选人用人机制的核心环节。实际上,人才选拔的方式有很多,敬修堂何以青睐“竞争上岗”并一直坚持下来?从职业生涯再教育——企业培训的角度来看,这种方式有着重要的意义。
         

                企业管理者经常很困惑,煞费苦心为在企业运营过程中员工出现的问题而精心准备的针对性培训,或是为提高目标员工素质技能的专业讲座,员工往往不投入,效果也不佳。多数情况下,可以归纳为“学而不用”、“多学无用”等想法的实用主义在作祟。如何将 “要我学”转变为“我要学”?关键是“为什么学”(动机),需要改变课堂学习的单一模式,实现员工从实用主义往自我修炼转变。而主办竞聘活动正是全方位展示学习动机和自我修炼辩证关系的绝佳案例。
         

                主办竞聘呈现了一个员工发展和企业选拔骨干的逻辑,大概是这样的,首先,知识技能要全面发展;其次,要熟悉企业生存环境和运作规律;第三,业绩和人际表现要比较平衡。这些要求以竞聘考试的形式形象地描绘出来了:对于在企业工作了三年的员工,考考近期社会发生的重大事件、企业商标有什么含义、年度经营指标是多少、经营方针是什么,不算困难吧?比如进出电梯、初次会面这样的基本商务礼仪,要懂吧?比如就本职工作提出一个改进措施,考量一下分析问题能力、归纳总结能力、文字组织能力,作为一个业务骨干候选人,不过分吧?面试时提一些工作中实际存在的问题,评价一下应试者的逻辑判断能力、反应应变能力,很合理吧?另外单纯的考试难免会碰到“学霸”,那么走访群众了解一下实际的工作表现也很必要吧?那么问题来了:要求很明确,做到不容易,怎么才能满足要求?
         

                从上面的各考察环节看,如学生时代大考前的临急抱佛脚肯定是不奏效的,只能按以下办法循序渐进地自我修炼。方法一是培训中了解一些。企业培训研讨一般是就工作中的实际案例来展开。每一次培训,就是资深人士的经验分享,就是管理者的经营总结,能够大大缩减自己摸索的时间。学会用管理者的角度看问题,这是职业成长最快的方法之一;方法二是工作中积累一些。立足本职,多看多问多实践,不只局限于自己的专业、自己的职能。企业是一个组织,通过组织内各单元相互联系和作用来达成既定的目标,熟悉业务相关单元的情况,能使自身的作用力大大加强,从而更好地实现价值;方法三是生活中领悟一些。职场老手的很多必备常识,例如怎样建立良好的工作关系,如何获得自己需要的信息和资源,时间管理上的轻重缓急等等,在课本和工作资料里是找不到答案的,只有在生活中注意细节,不断发现,才可能培养良好的工作秩序。
         

                自我修炼的提倡,不是现在管理上的“蘑菇理论”,而是企业有意识的有引导性的职业再教育。它不仅是员工职业发展的必由之路,也跟“敬业修明”的企业文化互相呼应。祝贺今年在竞聘中脱颖而出的主办职员,也相信那些有理想、有能力、有毅力的员工,终会在敬修堂大家庭的修炼过程中实现自我。
         


         

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