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        班组管理

        浏览次数: 日期:2014年12月26日 12:42

                班组是最基层的生产组织,是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,也是生产经营任务的直接完成者。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
         

                车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。近几年来对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。我们国家提倡人文和谐社会,这样就给班组长的管理带来更高的要求,我个人认为要当好一个班组长也要与时俱进,俗话说:“无规矩不成方圆”,对上级及班组制订的制度一定要执行下去,不能纸上谈兵,要让每位员工明白制度是唯一的考核标准,而且自己要做到以身作则、公平公正。当班组员工之间发生争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现生产过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时,作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中。班组长一定要具备吃苦在前、享受在后的思想,业务能力过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始终保持一个清晰的头脑。
        企业的发展离不开班组,班组的发展离不开一个好的班组长,选好班组长将直接影响企业的发展前途。一个企业的每个班组可能生产的产品都不一样,但个人认为抓好人员管理、产品质量及安全是班组长最基本的职责。

         


         

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