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        参观百特侨光有感

        浏览次数: 日期:2015年7月31日 10:30

                6月,白云山敬修堂工会组织了我们部分班组长和工艺员到百特侨光参观学习,让我们看到科学的管理制度和高效的生产流程,开眼界之余感觉前进的压力倍增。6s管理和各种精益管理模式,富有激情、严谨的生产团队,使我们真实地感受到外资模式的独到之处。
         

                如灯管坏了的小事情,在一般沟通情况下不能及时解决,百特侨光即可通过每天的4级会议层层反映,得到高效的解决。4级包括:一线操作工与组长,组长与工艺员,工艺员与生产部门领导,部门领导与高层领导,每天按时分别进行十至十五分钟的简短小会,必须是站立的,把前一天或者当天的事情及时提出,不能解决的就在上一级的会议上提出,这样的层层汇报,使领导知道及时的生产情况,并能对存在问题及时提出解决办法,避免造成问题堆积,达到非常高效的运作。在公告板上把每天短会定下的计划记录好,定好完成时间,如期未能完成的相关负责人要注明原因,或者请求其他部门支援。这样的方式体现了严谨透明的项目管理,可以目视的管理,起到很好的监督促进作用。
         

                生产的相关项目可以邀请质量、技术等部门的人员一起加入,跨部门地进行综合的分析、交流,商讨解决办法,避免了文件来回的时间和繁琐步骤,能快速地得到立项并解决。这种共同参与,同心协力的办事方式使人称道。
         

                参观车间时,看到走廊的“每日责任看板”,四级会议分别的看板等,清楚的标明每个工序当天当月的生产安排,每天需要生产的批号,如出现异常情况均须记录,不能按计划完成的,注明原因,有专人继续跟进。例如,6月份的记录板上登记了有好几天不能按时完成生产任务,原因都是运输车坏了,这样就引起了班组长和工艺员的重视,必须马上商量是全面维修还是购置新车。这样的通知栏制度能直观地反映生产的异常情况,能及时引起重视并得到解决。相比之下,我们有问题还停留在打电话,反复打电话的阶段,没有形成制度,存在随意性和偶然性比较大。
         

                这些只是百特侨光先进管理的一部分,在赞叹别人高效实效的管理和执行的同时,也是时候思考怎样把别人的经验结合自身工作实际,取长补短。万事开头难,所有的新事物开始出现的时候都会受到质疑和不配合,惯性思维占据大部分的位置。百特侨光以前也是传统的国有企业,人员和制度都存在历史的局限性,但今天却发生了质的飞跃,上到另一个层次,不难看出,在新制度制定和实施之初企业上下的决心和坚持。我记得他们在分享中提到,一个动作只要坚持做21天,就会形成习惯,一旦成为习惯就不会存在抵触和被迫性,就不会抗拒了。让我们一起努力,使第22天尽快到来。
         

        文 卢春华/摄 刘自力
         

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