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        敬修堂2017年工作会议顺利召开

        浏览次数: 日期:2017年1月18日 11:49

        不忘初心 继续前进 推动企业品牌质量效益再提升

                本司讯 1月17日上午,白云山敬修堂在黄岐生产基地召开2017年工作会议,公司主办以上管理人员、2015—2016年度“园田之星”参加,广药集团副总经理刘菊妍到会指导。会议实事求是地分析了企业的生产经营状况,重点是对2017年的工作进行部署和展望。
        会议由党委副书记郑俊镜主持,常务副总经理许春江、财务部部长陈颖仪、质量管理部部长黎美芬、1790公司经理黎扬分别就企业销售和生产衔接工作情况、财务状况、GMP认证工作计划、大健康情况等工作先后发言,公司总经理朱少璇总结了公司2016年工作及部署2017年工作,董事长、党委书记许镇江发表讲话。
         

                2016年是“十三五”开局之年,能否开好局,起好步,意义重大。敬修堂贯彻广药集团“企业素质提升年”的工作部署,围绕“合规、良性、盈利、增长”这一核心原则,以“强衔接保供货、抓技改降成本、补短板谋发展、重科研积后劲、兴文化筑和谐”为主攻方向,积极顺应医药经济发展新常态,扎实推进各项工作落实,为“十三五”的发展夯实基础,创造条件。公司通过调整管理架构,加强与销售公司的沟通,使得销售整合磨合期基本顺利过渡,为完成集团下达的药品销售收入和利润指标确保值、企业营运有序发展奠定了基础;大健康业务以品牌建设、市场开拓为落脚点,实现了持续快速的发展;保持产销衔接良性,促使生产系统升级,保障了销售供货;持续推进平台和项目建设,科研工作有成效;不断强化管理规范,管理效能有提高;党政工团齐抓共管,形成合力。 2017年是“十三五”规划的第二年,目标清晰、道路犹艰。公司将坚定信念,坚决贯彻集团“品质效益年”的战略部署,着力抓好七项工作:一是采取有力措施,促进药品销售和利润水平提升。二是加快品牌建设,探索新模式,推动大健康再上新台阶。三是坚持产销平衡,优化生产管理,创新技术降本增效益。四是持续提升质量管理水平。五是密切关注政策,加快在研项目进程,确保科研品质。六是强化内部管理,提高运营质量。七是党工团共建促和谐,确保企业持续健康发展。
         

                公司董事长、党委书记许镇江在讲话中指出,2017年的任务是清晰的,我们必须按照李董指出的“三重三有三新”原则的方向继续努力,认真学习、理解、领悟企业回归经营本质——“优质量、强品牌、提效益”的要求,紧紧围绕任务指标的中心工作,从工作思路上、工作办法上、工作流程上、工作联系和工作手段上,创新性的转变工作态度。关键因素在于班子的带头作用、中层管理人员以及员工思想观念的转变、及时了解新常态、学习新常态、适应新常态的要求。他要求,坚定信心、勇于担当、弘扬品牌的影响力;练好内功、提升素质、增强企业竞争力;强化制度、狠抓落实、提升企业创新力;优化党建、丰富企业文化、增强企业的凝聚力。
         

                广药集团副总经理刘菊妍对敬修堂在过去一年取得的成绩给予了充分的肯定。她说,敬修堂领导班子的融合度高,为敬修堂完成2017年工作任务提供了保障。公司要注重产品创新、管理创新,更重要是人思维的创新;按照集团公司“品质效益年”的各项要求,强化品质、品牌管理以及整个企业运营的质量管理;落实好集团“一体化”过程中敬修堂与销售公司的沟通协调问题,落实生产销售的有效对接;完善内部管理体系,提高生产质量水平,化解成本上升的压力,发挥敬修堂的老字号品牌优势,让品牌去赢取市场,强化药品的质量管理意识,做到质量零缺陷,把飞行检查工作当成头等大事看待。她强调,2017年,机遇与挑战并存,光荣与梦想同在,希望大家不忘初心、继续前进,推动企业品牌质量效益再提升,为企业发展不懈奋斗!

        (办)


        总经理朱少璇


        公司董事长、党委书记许镇江


        广药集团副总经理刘菊妍
         

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