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        律己知人尽职守,栉风沐雨建表率

        浏览次数: 日期:2017年3月23日 08:38

        ——记“2015-2016年度园田之星”陈颖仪
         

                广州白云山敬修堂“园田之星”作为公司层面表彰先进典型的最高荣誉,评选的目的就是为了在全体员工中树立敬修堂人的示范带头作用,在本职岗位上能够体现“辛勤劳动、诚实劳动、创新劳动”的工人阶级本色。
         

        怎样的员工才算得上公司的优秀员工?
         

                或许我们可以把员工分为四类:第一类是只能改变自己,不能改变公司的员工;第二类是既能改变自己,又能改变公司的员工;第三类是既不能改变自己,又不能改变公司的员工;第四种是不能改变自己,但能改变公司的员工。(解析:改变公司意为带动公司发展,影响公司员工)在笔者看来,园田之星就是应该是既能改变自己,又能改变公司的先进典型。


                陈颖仪同志曾在2015年度工作会议小憩间说过:“尽管我现在工作多年了,但依然希望每天都能坚持学一点英语。”这是部门内在谈及关于学习的话题上,她给我们表达的一种态度。她一直鼓励和支持要保持孜孜不倦的学习热情,2015年初她带头取得了高级财务管理师证书就是给我们传递了一个积极的信号——学习无止境。期间,部门成员参与学历深造、职称考取、技能鉴定达到9人次,结合日常会计从业继续教育,协会、集团专题学术讲座,系统学习次数平均每人达到3次以上,在她的周围形成了学习常态的良好氛围。


                2015年-2016年之于公司注定是一个不平凡的年度,受营改增政策全面落地,集团发展战略逐步推进,公司经营管理结构调整的影响,我们确是感受到来自方方面面的压力,例如:营改增政策实施后国地税发票如何贯彻执行、顺利过渡;统一销售后如何协同运作、结算费用;人事变动带来有关制度和流程调整等突发性的工作,一系列的任务和难题都需要我们摸索前进。陈颖仪部长除了统筹管理好日常的财务工作之外,还不断参与到管理层的联席会议当中,就财务层面为公司高管领导建言献策。诚然财务的管理制度、操作流程一经落实执行,往往牵涉到各个部门,乃至企业间的工作往来,实施效果的好与坏直接影响企业经营效率,这显然需要领导们深思熟虑,研究讨论。每当第二天上班,陈部与我们谈及昨日留待探讨的课题上,总能提出她独特的见解和崭新的想法,可知她背后经历了多少头脑风暴。要是就此对她给予评价,我想清晰的头脑以及忙碌的身影或许是我们对她最直接、客观的印象。
         

        怎样的管理者才是企业需要的优秀管理者?
         

                优秀管理者,百度百科是这样解释的——具有敬业精神和具有献身精神、具有责任心和使命感,接受企业的文化,担负起企业发展重担的人。作为一个拥有226年历史,历经风雨沉淀的敬修堂,在世代敬修堂人的文化传承下,我们的企业始终不缺优秀管理者以及优秀员工,他们扎根本职,辛勤付出,或许默默无闻,但其精神底蕴丝恰恰体现出精益求精的工匠精神,而我们的陈颖仪部长正是敬修堂人中的其中一名优秀管理者。在其位,权利赋予她必须肩负起组织经营及达成成果的责任,需要她带领身边的同事完成上级安排的任务,这方面陈颖仪部长凭借多年的财务经验和能力证明了自己。而她的一言一行让我们感受到她优秀管理的领导魅力。


                2011年至今,那是陈部在敬修堂任职的期间,部门内的人事变动给她组织开展工作带来极大的考验。面对新老交替、组织流动等因素的影响,部门人力流动率【注:(某一期间内离职人数+新进人数)/该期间平均人数*100%】达到了162%的情况下,陈部既要注重对新入职员工的培养,给予适当的容错空间,又要确保每项工作按时按质完成。之于企业,财务部作为其中一个核心部门,一个注重经验和专业知识指导实践的关键岗位,管理者如何运筹帷幄、统整妥当,知人善用,考验的是陈部的智慧和魄力。每次人事变动后,陈部总能对现有的人手作出妥善的工作调整,她凭借平时对下属的关心和了解,有远见地把每一个人安排在合适的岗位,这样既能发挥下属员工的长处,避免人力浪费,又能让下属员工看到自己的职业生涯远景。因此,当部门遇上突发事件需要总动员时,我们总能及时凝聚在一起,相互协助、高效完成领导布置的任务。陈部对部门整体的责任担当,让我们在面对一些财务方面乃至经营层面的问题上都多一份思考和探讨,懂得把手头的工作改善得更好,能够把焦点集中放在具体的行动上。


                优秀的管理者在敬业精神、奉献精神和高度责任心的价值指引下,往往能够表现出果敢的决策和高效的执行力。陈部在制定决策的过程中,经常会与负责相关岗位业务的人员进行沟通,集思广益,鼓励我们大胆参与决策可行性的思考。陈部的疑问探讨式交流,让我们在发表想法时没有感觉到压迫和不自然,关键时还给予我们肯定,一些好的想法最终在决策方案中都得到有益的采纳。过程下来,我们就像好友般的关怀和畅谈,这是有利于新入职员工适应集体生活、融入公司文化当中,更有利于激发下属员工发挥超越自我的潜能,培养形成主动思考、主动学习的工作习惯。同时,陈部以包容的心胸关怀部属,每每在我们需要帮助的时候给予一双温暖的手,以至于她为企业基业常青,奉献了小我,承受了变革,培养了大我。
         

                美国著名管理大师迈克尔•波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是指挥自己跳出最美的舞蹈”。一名优秀的员工、优秀的管理者必须扮演好自己综合性的角色,该做领导的时候做领导,该做同事的时候做同事,该做好友的时候做好友。陈颖仪同志或许就是具备这样素质的园田之星。

        财务管理部
         

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