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        伯乐会有,千里马还在

        浏览次数: 日期:2017年7月28日 10:10

        跳槽季过去,迎来毕业季,HR们马不停蹄,展开一轮又一轮的招聘工作。而随着新员工陆续入职,HR们也终于可以缓缓气了。

        近年来,高校毕业生就业形势总体平稳,但也存在新的挑战,毕业生受雇全职就业比例持续下降,一方面体现了就业形式多样化,另一方面又反映了就业不稳定性上升,同时,网络数据显示毕业生在就业半年内的离职率高达35%。另外,“慢就业”者近年来也明显增多,其中原因复杂多样。

        本人拙见,原因有三:第一,选择多样性。在“大众创新,万众创业”大形势下,越来越多的人选择继续深造、创业。随着移动互联网的快速发展,我们可以通过越来越多的途径实现个人价值,创业、跳槽成本较低。第二,“集体主义”向“个人主义”的思想转变。不知不觉,“90后”正成为社会发展的中坚力量,在“衣食无忧”环境下长大的这一代,找一份稳定、解决温饱的工作已经不再是最主要的目标,他们更重视追求个人价值,。(在一定程度上,个人价值绝大部分在权力与薪酬方面体现,然而在现有组织金字塔架构中,权力必须上升到一定高度才可能具备;薪酬对于很多企业来说,还是会归类于成本(负担)部分,这就形成了个人与组织之间的核心矛盾。)第三,企业传统组织结构诟病日益凸显。国企及大企业“船大难掉头”、大而不强,市场竞争越来越弱,员工就像流水线的螺丝钉,被动做事,权小益少,消极待命,创造力低,领导层权力高度集中,与“主力军”需求相违背,不利长远发展。

        问题显而易见,难道我们要被动地随波逐流?企业求“稳”不求“进”?

        大数据时代将是一个以“小微企业和个人”为基本主体的经济时代。对个人综合能力要求越来越高,企业组织结构重整变革的趋势也越来越紧迫。就个人角度而言,第一,需提高个人向上拉伸的动力,提高自主能动性,主动寻求进步空间,为企业谋利;第二,要提高自己的耐性。尽管在“金字塔”组织架构中,上升及发展机会呈窄向形势,但我们需要清楚的是,企业的变革不可能一蹴而就,它是一个漫长的过程。因此要给自己一定时间适应组织环境,着重审视与企业匹配度。

        就组织(企业)角度来看,第一,适当放权,给予新生力量更多挑战自我、突破自我的机会;第二,准确审视劳动者的能力,完善激励机制,设立合理的利益分配机制,关注、重视基层。第三,增强企业文化凝聚力,提升协同效率。

        不管是个人还是公司,都要不断自省,找出问题并积极地改进适应彼此。勿让彼此久等,最后酿造“伤仲永”或是“僵而不死”的悲剧。

        愿伯乐会有,千里马还在。

        财务管理部-李雅燕

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