来往广汽丰田参观的人络绎不绝，但却甚少有人能够把著名的“丰田模式”学懂学透。受企业性质、企业规模等因素的限制，“丰田模式”确实很难照搬照套。但从丰田模式的细枝末节，我们却能悟到个中的一些奥妙。
 

    首先是工厂里的布局，丰田工厂的人行路线经专门的喷涂，与车行路线严格分离，部分交叉的区域则用斑马线标示出来。即使宽敞的车行道上没有运输车辆经过，工人们仍会规行矩步地从相对狭窄的人行区域走过，绝不越“雷池”半步。另外，工位上细细的红线和绿线，可以用来拉停和恢复生产线，只要发现生产出现问题，每个人都可以通过拉动红线来停止生产线的运作，只有问题被解决，才能通过拉动绿线，恢复生产。每一位员工，都被赋予一定的生产管理权力，都能参与到质量管理当中，质量出现问题，就会拖慢整个生产进程，要保证生产，岗位上的每一个人都要为他们的工作质量负责。丰田持续改善的精神也令人印象十分深刻，如根据工人实际工作的动作习惯，调整工具的取用角度，以提高工作效率；将放置配件的工具台变为可移动式的工具车，随着工人移动，降低工人体力及时间的耗费；缩短放置零部件的货架，配合实际操作……无论是一些看似微不足道但却对整个生产产生深远的影响的小改变，还是一些载入史册的大突破，都是从这种持续改善开始发生的。
 

    那么，前面提到的规行矩步与敢于发现问题、革新突破有冲突吗？守规矩、敢突破两个概念看似矛盾，内里却有着千丝万缕的联系。无规矩不成方圆，在制度规条的制约下，人们在各自的位置上坚守本职，按标准完成工作。守规矩并不意味着墨守成规，有了完备的制度，工作得以持续运行。有了牢固的基础，人们就会探索前进之道，往打破常规、追求突破。这也是一种自我革命的形式，“人患不知其过，既知之，不能改，是无勇也”，再完善的制度，也有可以进步的空间，不断审视现状、发现问题、追求卓越，才能获得进步。革故鼎新，方能开创新纪元。这其中就贯穿着敢于刀刃向内的精神，找差距、抓落实的智慧。
 

    守规矩是不忘初心，自我革命为的是实现牢记在心的发展使命。勇于自我革命，追求突破是一种担当、是一种作为。在国家决胜全面建成小康社会的关键时期、在企业突破瓶颈、谋求发展的重要时期，每一位敬修堂人都要切实投入到“守规矩、勇突破”的队伍中，不断为当国家、为企业注入生机活力。

胡诗韵