从维修车间人员到王老吉药业参观交流学习活动所想到的

    8月1日，经公司工会组织，敬修堂维修车间员工骨干一行10余人到王老吉药业进行参观学习交流。通过参观机修车间现场及交流座谈等方式，敬修堂的“师傅们”实地学习了王老吉药业的6S-TPM项目管理，拓宽了工作思路，增长了相关的管理知识，对设备维修管理有了新的理解。
 

    初抵王老吉机修车间时，呈现在众人眼前的是井井有序的工作环境、洁净光亮的维修设备、整齐划一的维修人员工作柜、放置整齐的维修工具、明亮的人员休息室。这一切都撼动着我们对维修设备、维修场地的固有认知。虽然我们公司也对维修场地、设备等进行了一系列的改善维护，但与眼前的景象一对比，我们的确还存在很多能够继续改进提升的空间。
 

    同样工作年限的设备、同样大小的工作场地，在不同的管理模式下，却呈现出两种截然不同的状况，这种强烈的对比当即引起了在场人员的深思。根据本次的所见所学，在今后的工作中，我们可以从这些地方着手，提升维修车间的管理：加大维修车间内部维修机床的养护力度，使其保持最佳工作状态；重新调整维修工具定位放置，使其更加方便取用；进一步规范维修人员工具配备管理及人员工作的规范管理；在生产制造部门选取条件成熟的班组试行值机工全员保养的新尝试，充分调动值机人员和维修人员的积极性、主动性。
 

    往更深层次思考，还能进行如下构想：以设备管理为开端，不断摸索和建立适合公司的高效管理体系；持续推进QC小组活动和日常创新建议活动，鼓励员工在生产工作过程中发现问题，并主动想办法解决问题。从身边的小改进做起，不断积累改进成果，使广大员工在生产工作中不断学习、不断提高、不断创造和体现自身价值，在本职岗位上大力弘扬精益求精、不断进取、乐于奉献、建功立业的劳模精神、劳动精神、工匠精神，为敬修堂增效提质贡献力量。

刘自力