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园田天地
凝聚力量 团结奋进
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市场营销党支部委员会委员到1790公司、从化化妆品车间开展座谈交流会,了解员工思想动态并征集群众意见。
雷丸
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敬修堂的小儿奇应丸中就含有雷丸这味药材。
巾帼不让须眉,敬修堂“第一女兵”踏上征途
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三月的一个清早,春风拂面,23岁的敬修堂党员彭劭琦踏上了北上的G306次列车,告别了熟悉的家乡,正式踏上了从军之路,奔赴报效祖国的新征程。
生产之星黎秀容
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    2000年,一名23岁的实习生踏进了敬修堂的大门,开启了制药人的职业生涯之路。一眨眼,二十三年过去,那个初出茅庐的小女孩已经成为了敬修堂生产线上独当一面的“熟手技工”。她担任过三车间万花油、化痔栓的开机工、包装工;制造部成立后,她是制造二部的包装三组和酊剂组的操作工,如今,她担任酊剂组的线长一职。多年的磨砺,让她成为生产一线上多岗多能的生产能手,她就是——黎秀容。
构建全面预算管理体系 实现财务管理价值最大化
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    今年年初,广东省召开高质量发展大会,为各行各业定下高质量发展目标,向全社会释放了快马加鞭推动高质量发展的鲜明信号。随后,广药集团迅速召开广药白云山高质量发展研讨会,集团党委书记、董事长李楚源在会上表示将锚定高质量发展首要任务,坚持制造业当家,全力以赴促进运营效率和发展效益的“双效”提升。       在后疫情时代,如何应对经济新常态的要求和挑战,实现高质量发展破局,是企业急需考虑和亟待解决的关键问题。在企业的长期管理和发展过程中,财务管理一直占据着重要地位。通过实施全面预算管理,可为企业发展提供有价值的财务信息,帮助企业在长远目标的指引下有序开展日常经营活动,充分利用有限资源实现效益最大化。在构建全面预算管理体系时,要拿出“绣花”的功夫,入微入细,精准发力。       在制定预算目标时,首先需要对企业或组织的经营状况进行全面分析,综合考虑市场环境等外部因素的影响,明确收益、支出、投资等各项指标,制定科学可行的预算计划。       其次,全面预算管理需要建立一个严谨、完整的预算体系,包括预算编制、执行、监督和评估等各个环节。企业或组织需要确定预算编制的负责人和责任部门,并建立一套完善的预算执行制度,确保预算计划的顺利执行。同时,全面预算管理更要建立有效的财务报表制度,及时收集和分析各项财务数据,为预算编制和执行提供支持。企业或组织要学会合理利用财务工具,如成本控制、财务风险管理等,有效控制财务风险,确保财务安全。       在实施全面预算管理过程中,还需要做好预算调整和应对风险的准备,随时根据市场变化和企业或组织的实际情况及时进行调整。同时,应对各种风险建立应对措施,确保企业或组织在面对变故时能够稳妥处理。       当然,全面预算管理的落实离不开人的管理与执行,提高管理水平,建立科学、有效的管理机制,吸引和培养高素质的管理人才,提高企业或组织的绩效和竞争力,为全面预算管理实施落地奠定人才基础。在实际操作中,可以采用现代管理工具,建立可行的考核机制,对企业或组织的各项业务进行量化管理。       全面预算管理是企业或组织管理的重要组成部分,只有在建立合理的预算体系、建立有效的财务报表制度、提高管理水平等多方面的基础上实施,才能够有效地控制成本、提高效益,帮助企业或组织实现可持续高质量发展。   伍锦棠
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