“破”职务铁交椅 “立”市场规律 实现科学管理

敬修堂举行经理层任期制和契约化管理签约仪式

    2021年12月24日，敬修堂及子公司广州敬修堂一七九零营销有限公司（以下简称：1790公司）举行了经理层任期制和契约化管理签约仪式。敬修堂党委书记、董事长梁铭基，1790公司董事长郑俊镜及相关经理层成员出席了签约仪式，并共同完成了《聘任协议》、《年度经营目标责任书》和《任期经营目标责任书》的签订。

    推行经理层任期制和契约化管理是党中央、国务院的重要工作部署，是深化国有企业三项制度改革、建立健全市场化经营机制的重要举措。目的在于打破“铁交椅”、“铁饭碗”现象，建立重考核、强激励、硬约束的考核体系，真正实现领导干部的“能上能下”、薪酬的“能增能减”，从而激发企业活力，促进企业效率、效益的持续增长。在经过多次研究讨论后，拟定了实施细则，各个经理层成员的考核指标也得到确定。随着各经理层成员在协议书上签字确认，确定了从2022年开始正式对经理层实行任期制和契约化管理，每届任期时间为3年。

    签约仪式上，梁铭基指出，敬修堂目前虽处于良性发展的稳定状态，但公司的影响力、竞争力和行业地位仍有待提升，敬修堂人应常怀危机意识，认清形势。为了保质保量完成“十四五”战略发展规划，实现“再造一个敬修堂”的宏伟目标，经理层成员需多方考虑、主动担当、打破局面、相互配合。同时，借着推行经理层任期制和契约化管理的契机，加快推行五项改革，由上往下全面激发公司的活力，争取在生产、业务、科研等方面实现突破，推动公司高质量可持续发展。

    下一步，公司将落实各个部门在任期经营管理中的责任，由上至下全面推行契约化管理。同时，加快公司体制机制改革的脚步，全面建立以业绩为主要导向的考核机制，实现选聘市场化、薪酬差异化，为推动公司改革发展打下坚实的基础。

文 郑琮琪