论“种树”

    在第32个植树节后的第三天，敬修堂党工行政党支部与科技质量党支部从宣传爱护树木、爱护家园的精神的角度着手，以传承中医药文化为导向，开展“园田药圃种希望，敬业修明创未来”主题党日活动。与往年“一次性作业”的党日活动不同，两个支部将本次党日活动当作了一项长期事业来做。

    如果要用一个词形容本次活动，“养成”再合适不过了。家中有盆栽的读者应该知道，种一株盆栽，最难的往往不是种下，而是种下之后日日夜夜的照顾与培育，考验的是栽种者的耐心与毅力。

    从栽种前的药苗选择、土地规划，到栽种后的养育工作，例如施肥浇水、除虫养护，每一个细节都关乎药苗的生死与生长状况。在漫长的药苗养成期，什么时候做什么、怎么做，值得每一位栽种者深思。这是“养成”带给我们的启发。

    回到“植树”本身，中药材种植与树木栽植有所同又有所不同，相同之处都在于种下绿意，为城市绿化及城市更新行动贡献力量，不同之处在于，中药材种植不仅仅只是种下绿意，更是对栽种者科学规划能力的考验。

    常言说一方水土养一方人，药材生长也是一样。药材讲究药效，药效又与栽种的气候环境相关，所以在有限的土地上作出科学的规划，选择合适的药苗进行栽植，是成功收获一株药材的关键。

    药材如此，遑论企业。

    如今，市场竞争激烈，如何利用自身的优势，在把握市场发展规律的基础上，通过科学的规划，抢占有限的资源，把企业做大做强，是摆在所有企业面前的一个严肃命题。

    回看种下“药品业务与大健康业务双轮驱动”这株药苗的几年，敬修堂从2015年销售规模两亿多，到2021年销售规模突破四亿元，其中2018至2019年更连续两年实现20%的增长。以上亮眼的数据，恰恰印证了“药品业务与大健康业务双轮驱动”这株药苗，种得恰到好处，而当中作出的各项部署：文化为根——种对了，市场为风——迎上了，科研为雨——滋润了！

    很多时候，我们惊羡于如华为这样体量巨大的企业的发展现状，殊不知，它们也是从小到大一步步发展壮大。1987年，43岁的任正非找朋友凑了2.1万元在深圳注册成立了华为技术有限公司，并命名“华为”，寓意“中华有为”。当时，国内通讯市场基本被欧美等发达国家垄断，刚刚起步的华为既没背景也没优势，一度连工资也发不出来。形势严峻，任正非选择从更难的农村市场突围，将目标锁定市场发展不成熟的县级地区，对每个县电信局的本地网项目寸土必争，终于一步步打出优势，做大市场份额，成为全球通讯领域的巨头。不积跬步无以至千里，行百里者半九十……打好基础，才能厚积薄发；充分地积累，才能一鸣惊人。企业的成功也是同样的道理。

    敬修堂拥有232年来深厚的中医药历史文化底蕴，故宫御药的沉淀、省级非遗项目的加成、央视推广的九吉公品牌，敬修堂的积累从未间断，“双轮驱动”战略如同火箭的助推器，敬修堂终将实现从量变到质变的飞跃。

文 蔡东宇