敬修堂制造部实施安全生产网格化管理

    “安全第一，预防为主，综合治理”是敬修堂的安全生产工作方针。如何在方针的引导下，切实保障车间安全稳定生产，预防安全事故的发生？“按区域划分责任人、成立安全生产网格化管理小组，开展隐患、建议收集工作”就是制造部门结合生产实际，制定的网格化管理措施。

    为强化安全生产的日常管理，形成长效监督管理机制，制造部将车间按生产功能划分为多个区域，每一个区域都设有一名安全负责人，将安全责任落实到人，明确到位。区域指示牌上印责任人的姓名及联系方式，确保在有需要时能第一时间与责任人取得联系。

    小组成员包括部门领导、工艺员、安全员以及班组长，定期对车间进行内部安全生产、隐患排查。制定网格化安全检查方案，从落实主体责任、加强监管、超前预防、基础管理、重点环节、主要危险源等方面进行安全检查工作。并将检查发现的问题记录在《安全生产检查记录》中，逐项跟进整改的进度，形成闭环管理。

    安全生产责任落实到位，也要从根本上杜绝安全隐患。因此，制造部鼓励一线员工学安全、懂安全，积极发现身边存在的安全隐患。对于提出的问题，通过闭环管理对隐患进行预防、整改等一系列措施，将生产存在的安全风险降到最低。

    在公司持续发展的列车上，安全生产始终是亘古不变的主题。不管何时，我们都需要积极落实“一线三排”工作，实现安全隐患“动态清零”，牢牢坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线。为公司“十四五”的发展贡献“加速度”。

叶韵媚