构建全面预算管理体系 实现财务管理价值最大化

    今年年初，广东省召开高质量发展大会，为各行各业定下高质量发展目标，向全社会释放了快马加鞭推动高质量发展的鲜明信号。随后，广药集团迅速召开广药白云山高质量发展研讨会，集团党委书记、董事长李楚源在会上表示将锚定高质量发展首要任务，坚持制造业当家，全力以赴促进运营效率和发展效益的“双效”提升。

    在后疫情时代，如何应对经济新常态的要求和挑战，实现高质量发展破局，是企业急需考虑和亟待解决的关键问题。在企业的长期管理和发展过程中，财务管理一直占据着重要地位。通过实施全面预算管理，可为企业发展提供有价值的财务信息，帮助企业在长远目标的指引下有序开展日常经营活动，充分利用有限资源实现效益最大化。在构建全面预算管理体系时，要拿出“绣花”的功夫，入微入细，精准发力。

    在制定预算目标时，首先需要对企业或组织的经营状况进行全面分析，综合考虑市场环境等外部因素的影响，明确收益、支出、投资等各项指标，制定科学可行的预算计划。

    其次，全面预算管理需要建立一个严谨、完整的预算体系，包括预算编制、执行、监督和评估等各个环节。企业或组织需要确定预算编制的负责人和责任部门，并建立一套完善的预算执行制度，确保预算计划的顺利执行。同时，全面预算管理更要建立有效的财务报表制度，及时收集和分析各项财务数据，为预算编制和执行提供支持。企业或组织要学会合理利用财务工具，如成本控制、财务风险管理等，有效控制财务风险，确保财务安全。

    在实施全面预算管理过程中，还需要做好预算调整和应对风险的准备，随时根据市场变化和企业或组织的实际情况及时进行调整。同时，应对各种风险建立应对措施，确保企业或组织在面对变故时能够稳妥处理。

    当然，全面预算管理的落实离不开人的管理与执行，提高管理水平，建立科学、有效的管理机制，吸引和培养高素质的管理人才，提高企业或组织的绩效和竞争力，为全面预算管理实施落地奠定人才基础。在实际操作中，可以采用现代管理工具，建立可行的考核机制，对企业或组织的各项业务进行量化管理。

    全面预算管理是企业或组织管理的重要组成部分，只有在建立合理的预算体系、建立有效的财务报表制度、提高管理水平等多方面的基础上实施，才能够有效地控制成本、提高效益，帮助企业或组织实现可持续高质量发展。

伍锦棠