现金为王
发布时间：
2023-12-25
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现金为王
在会计七大原则中有一条叫“现金流量原则”，即财务人员一直强调的“现金为王”原则。为什么说“现金为王”？笔者先抛出一个问题：公司利润年年增长就一定挣钱吗？
首先，需要明确两个概念——什么是利润？什么是现金流？
对于一个企业来说，我们常说的挣不挣钱其实就是利润的多少，简单来说，企业的利润等于营业收入减去营业成本，是企业盈利能力的表现。而现金流则是指企业中库存现金的流入、流出，是企业经营“家底”的反映。相比之下，现金是实的，是企业兜里的钱；而利润是可以调整的，其中可能会存在一些“水分”。接下来，本文将通过一个国外的案例和一个国内的案例来探讨文章开头提出的问题。
上个世纪七十年代，美国一家名为W.T.Grant的零售公司抓住了美国富人从城区往郊区转移的大趋势，迅速占领郊区市场，一天之内在全美开设了19家新店。新店为了吸引客流，推出了一个允许顾客在门店赊销的服务：没有赊销限额，只要在次月还1美元，便可以继续赊销。W.T.Grant连续5年收入和净利润翻倍，1974年，W.T.Grant公司的营业净利润近1000万美元；但在1975年10月，W.T.Grant公司宣告破产……
在2001年国内市场竞争激烈时，四川长虹计划实施“大市场大外贸”战略，并与美国经销商APEX公司合作，通过赊销的方式在美国开展战略计划。2002年，长虹获得业内全国销量和出口销量两项第一，2023年净利润高达到2亿元，但是与此同时长虹的应收账款就已经高达49.8亿元，2003年，长虹的现金流净额为-7.44亿人民币，2004年，长虹公司宣布破产保护。
上述两个事例讲明了一个道理：尽管企业利润年年增长，但缺乏现金流，企业也会出现亏损的情况。在两个案例中，两家企业在扩大市场时，瞄准的都是能为企业创造多少利润的问题，忽视了现金流管理，应收账款回收无力，形成了“账本上写满了数字，口袋里却分钱不剩”的局面，存货周转缓慢导致企业负债大量积累，财务风险不断积聚，导致资金链断裂，最终企业由于无法运转而导致破产。
企业的应收账款能来带利润，但不能带来现金流，而现金流才是流入企业的真金白银，是企业进行财务规划的重要指标，因此，企业在重视利润的时候，也不能忽视现金的重要性，这就是人们常说的“现金为王”。
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