又是一个五年至，谋篇布局正当时
发布时间：
2025-09-02
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又是一个五年至，谋篇布局正当时
2025年是“十四五”规划收官之年。“十四五”期间，在党建引领下，敬修堂民主和谐建设、创新活力激发、青春活力彰显；双轮驱动破局突围，药品业务攻坚克难、大健康业务稳打稳扎。科研成果丰硕、智能生产降本增效、质量体系保驾护航、人才强企效能提升、文化塑魂品牌升级……2024年，公司重构了药品业务市场秩序，实现扭亏为盈，企业销售和盈利能力得到明显恢复。预计在“十四五”收官之年，公司将巩固改革成果，全力以赴稳经营、拼经济，努力实现营收、利润、资产规模等指标增长，推动药品和大健康两个领域高质量发展。
“十四五”的考核收卷的钟声即将敲响，新一个五年即将到来。最近正在如火如荼开展的“十四五”规划回顾，正是一次全面的“把脉”，为的就是开出新一轮发展的“良方”。提前部署“十五五”规划，恰似中医“治未病”的预防观。要的是前瞻布局，为的是未病先防。而在新一轮的布局中，既要针对不同症候采用差异化治疗方案，即围绕不同板块开展梳理分析，挖掘重点难点，制定针对性的规划方案，也要遵从“调和致中”的原则，合理应对，根据实际情况有的放矢地调整策略，实现板块间的相互促进、良性循环。
中医药强调“天人相应”的整体系统观，在制定“十五五”规划的时候，应以集团战略为“君药”，紧密结合集团战略，明确主攻方向。以市场需求、行业发展为“臣药”，找准自身定位、调整业务结构，确定具有竞争力的战略定位。以党建、科研、文化、品牌等体系建设为“佐使”，培育发展新动能。
各部门要树立概念思维，不仅要解决当前面临的问题，还要考虑企业未来的发展。例如，在车间设施建设、产品研发等方面，要提前规划，制定长远发展方案。对于未来产品研发规划，要积极与高校合作，争取获得新药批文，为企业的持续发展奠定基础。全公司上下要加强沟通协调，形成合力，共同推动规划的落地。
知之愈明，行之愈笃。发展是解决企业一切问题的基础和关键，“十五五”是敬修堂发展的大事，每一位敬修堂员工都是“十五五”考卷的答题者，大家要有躬身入局的意识，同心做好“十五五”规划，把准定位，同向发力，形成合力。
越是艰难险阻，越要迎难而上、奋发有为，坚定不移办好自己的事，办好敬修堂的发展大事。