双效提升 润泽园田

    1月30日，国务院联防联控机制召开新闻发布会，宣布全国整体疫情已经进入低流行水平，我们迎来了疫情防控新阶段以来的第一个“春天”。但数据显示，“春天”没有真正来临，全球经济持续低迷，通货膨胀压力持续增加。国内社会经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，经济发展遭遇多年未有的困难和挑战。企业收缩业务、人员降薪、大幅裁员、破产倒闭的消息比比皆是。

    在这场广泛而惨重的市场危机中，传承二百余年的敬修堂同样面临生死存亡的严峻考验。问渠那得清如许，为有源头活水来。敬修堂要在复杂的环境中“活起来”，就要依靠提升效率与效益这一股活水清泉，赋能高质量发展，实现运营高质高效、流程合规便捷、降本增效显著。将双效提升的组合拳仔细拆解，则可以总结为“组织治理、数字化建设、运营管理、财务管理、科技与质量管理”等五个招式。

    组织治理，优化流程。通过加强企业管理的制度体系、组织体系建设，开展组织架构优化工作，同时强化流程制度的建设提升，优化关键业务流程，推进业务流程再造与创新，打通部门壁垒，减少不必要的流程节点，提高工作效率。

    数字化建设，推动管理变革。通过有效利用信息化手段支撑关键业务流程的落地实施，通过信息化建设促进管理思维的转变、业务流程的优化，着力打通信息“孤岛”，推动敬修堂内部业务数据互联互通，促进以数字化为支撑的管理变革，提高运营效率。

    运营管理，指标提升。通过强调效率、效益提升效果，着重优化销售收入、成本、费用率等指标。树立全员参与、协同高效、持续改善的管理理念，有效落实各部门的成本费用控制，改进各项工作效率/效益指标。

    财务管理，降本增效。深入开展全面预算管理，突出抓好成本费用的管控，充分挖掘和有效利用现有的财务资源，不断提高资金的使用效率，实现财务资金的优化增效；着重人效指标的全面分析和优化，为降本增效提供重要抓手。

    科技与质量管理，坚持创新提升质量。继续在专利的申报，参与标准制定和争取政府资金的扶持等方面不断提升效率和效益。质量管理方面，坚持强化健全药品全生命周期的质量管理体系，以质量求发展，向质量要效益，全面强化企业质量管理体系。

    一年之计在于春，双效提升这一颗种子在这个春天落地，经过敬修堂上下的辛勤培育，定能长成参天大树，为敬修堂带来一片常绿之景。而编制工作方案、制定实施清单、落实任务责任、加强考核问责，建立长效工作机制，强化人财物、形成层层抓落实的工作格局将会是守护这棵树苗成长的有效手段，确保“双效”提升行动落到实处取得实效，实现白云山敬修堂“老字号、新活力”全面提升和发展。

陈芷莹