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园田天地
深入基层 指导党建 解决问题
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       本司讯  6月15日下午,广药集团常务副总经理程宁带队组织部瞿罡陪同,到党建基层联系点——敬修堂行政二支部进行党建工作情况调研。          调研会上,行政二支部书记吴国基向程宁副总经理介绍了最近一年来敬修堂行政二支部“三会一课”、党员发展、主题党日活动、民主评议、社企结对共建等工作情况。随后,敬修堂党委书记、董事长梁铭基向程副总介绍了抗疫期间行政二支部主动向岐城社区送去紧缺的防疫物资、参与岐城社区疫情联防联控值守工作等情况。          程副总充分肯定了行政二支部的基层党建工作开展情况,并针对实际提出了指导建议,她提议,行政二支部可结合支部内各职能部门组成及其职能特点,着力查找部门实际工作中存在的问题。做好基层党建工作,关键在于解决好基层的问题。基层党支部需要充分发挥党建引领作用,为解决问题制定有效的解决方案,如在当中遇到困难,可及时向她反映,作为集团基层党支部联系人的她定将发挥好自身作用,协助解决好问题,从而帮助行政二支部在敬修堂更加充分发挥好党支部的战斗堡垒作用,助力敬修堂在2020年更好地实现改革跨越。                                   吴国基                                       
落实全面从严治党主体责任 营造良好政治生态
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敬修堂召开专题民主生活会        本司讯 6月15日上午,白云山敬修堂召开了“落实全面从严治党主体责任,营造良好政治生态”专题民主生活会。会议由敬修堂党委书记梁铭基主持,广药集团党委委员、常务副总经理、财务总监程宁以及广药集团组织人事部瞿罡到会指导,全体班子成员参加了会议,9名党员群众代表列席。        会前,敬修堂领导班子紧扣会议主题认真开展学习,为开好专题民主生活会打牢坚实的思想基础。在会议前期准备阶段,班子成员通过走访基层调研、召开群众座谈会、以及采取意见箱、电子邮箱收集意见等方式,广泛征求党员、员工群众的意见,并通过群众座谈会收集群众意见和建议共15项。党委书记带头与班子成员,班子成员相互之间,班子成员与分管部门负责人、与本人组织关系所在党支部党员代表开展谈心谈话,对收到的意见和建议,班子积极研究分析并协调相关部门着手整改。        会上,党委书记梁铭基通报了本次专题民主生活会的准备情况,代表领导班子作对照检查发言,并带头进行了个人检视剖析发言,其他班子成员也逐一对照个人情况进行了检视剖析,并针对其个人检视剖析材料以及工作情况展开了自我批评与相互批评。        程副总对此次专题民主生活会的召开情况给予了肯定并进行了点评。她指出,敬修堂能紧扣主题主线,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实上级各项部署和要求,扎实开展专题民主生活会准备工作,达到了查找问题、交流思想、增进团结、促进工作的目的,成效明显。她还对班子成员提出三点要求:一是要强化思想认识,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》;二是要强化责任担当,将落实巡察整改作为推进全面从严治党的有力举措;三是要强化求真务实,坚持全面从严治党过程和效果相统一,推动企业高质量发展见实效;要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,全力奋起直追,战疫情、稳发展、促脱贫、抓整改,抢时间、赶进度、补损失,努力完成全年目标任务。        党委书记梁铭基在总结讲话中表示,领导班子今后必定持续筑牢理想信念根基,提高政治站位,不断提升意识形态领域风险防范化解能力,更要以实事求是的态度落实集团的各项工作要求,切实推动公司今年各项重点工作的进度。此外也需发扬迎难而上、担当实干的工作作风,坚持和把握好企业的整体利益及发展方向,以高度的责任感和强烈的事业心,为敬修堂的持续健康发展作出不懈努力,为助力广药集团打造世界一流企业做出更大贡献! 潘心颖
成年人的体面就是不带货也要当主播
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——第一次当主播的体验     直播前发了条朋友圈大意是“自己要直播,欢迎大家来围观”,自嘲自己的直播首秀是“一个成年人的体面就是不带货也要当主播”。家里的娃比我还兴奋,问我“妈妈,您是要当网红了吗?”,自问自己没有当网红的潜质,只是想到各路大咖都加入直播带货,我有机会去体验一下也不错。     没有带货的压力,聊的都是自己熟悉和擅长的话题,整个直播过程很是自如。直播结束后,大家纷纷夸我表现得很不
维修车间开展安全生产月主题活动
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       6月份是敬修堂的“安全生产月”,为切实做到消除事故隐患,筑牢安全防线,6月8日上午,维修车间举行了安全生产月主题活动,公司总经理方毓新也特意抽空参加了此次活动。        活动上,维修车间人员展示了本年度维修车间针对安全生产专门设立的维修车间安全网格化管理项目。经方毓新总经理指导,维修车间的三个组率先实行了厂区各公共区域全覆盖的安全网格化管理,并严格划分每个人负责的区域,负责人需要每天进行巡检,大到楼层设备、小到某个水龙头,都有专人负责。此外,每月还需定期填报信息,汇总生成报表,报表上采用不同颜色标记不同风险程度的区域,所有人员只要通过手机扫码,即可知晓各区域的安全巡检情况及处理进度,这种管理模式实现了责任区域的科学管理,大大保障了厂区的安全。          随后,与会人员就安全网格化管理展开了讨论并共同观看了安全生产微电影。          方总高度肯定了维修车间在公司安全月中善于思考、勇于创新的工作精神,并对自主建立《维修车间安全网格化管理》的敢想敢做的干劲给予鼓励。他表示,我们生产的每一片药都不以牺牲员工的安全为代价,我们赚取的每一分利润都不以减少安全的投入来获得。维修车间将继续绷紧安全这根弦,细化管理,把安全工作做到细、做到点、做到位。   周俊延  
好成果 共分享 齐推广
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——记检测中心参观交流设备管理部配件仓智能管理系统        2019年,设备管理部的配件仓智能管理系统正式启用,配件仓智能管理系统是设备管理部在响应公司打造数字化网络化智能工厂号召中的一次尝试,有着重要的战略意义。这次转变既是在数字化管理领域的试验,也是今后继续深入开展智能化设备管理方式的风向标。        配件仓智能管理系统自上线至今,已顺利运行了7个多月,效果显著。原来,平均取件时间需要11分钟,但使用该系统后,仅需3分钟就能高效完成取件工作。该系统不但节省了维修人员领取配件的时间,还实现了取件的无人化管理,维修人员自助领出,过程可追溯可监控。不仅如此,配件仓所有配件信息都一一收录在系统中,配件库存情况能随时追踪,在库存不足时,还能实现库存预警,成果得到了大家的一致肯定。        近日,检测中心的同事们来到了配件仓参观,期盼能将配件仓的优秀管理经验运用到检测中心内部的管理中。检测中心的同事首先参观了配件的分类布局,在配件仓智能管理系统的建立过程中,配件分类摆放是最基础的一环,按照配件的分类,为每个配件分配专属的条形编码。随后,设备管理部的同事为大家演示了仓库管理系统的使用,包括配件的入库、出库、盘点和查询等流程。        演示过程中,检测中心的同事们针对实际工作提出了一些疑问,例如:由于标准品有不同的特性,不能简单地分为一个类别,需要进行细化,若要细化,那么在系统里又该如何输入和显示?标准品具有一定的使用专属性,系统能否能根据领用人的不同,为领用人设置相应的权限,以保证标准品不会被其他人随意领走?系统能否把配件的信息导出成表格,便于后期查阅及加工?于是,配件仓的管理员与检测中心的同事们就这些问题展开了热烈的讨论。        参观交流后,检测中心的同事们对智能管理系统有了更全面的了解,在交流碰撞过程中也获得了不少新的思路。优秀经验的分享交流,定能带来更多进步,让我们共同为敬修堂数字化、智能化管理建设添砖加瓦。 林芷翠  
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