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“破”职务铁交椅 “立”市场规律 实现科学管理 敬修堂举行经理层任期制和契约化管理签约仪式

“破”职务铁交椅 “立”市场规律 实现科学管理 敬修堂举行经理层任期制和契约化管理签约仪式

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发布时间:
2022/01/17
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“破”职务铁交椅 “立”市场规律 实现科学管理

敬修堂举行经理层任期制和契约化管理签约仪式

 

    2021年12月24日,敬修堂及子公司广州敬修堂一七九零营销有限公司(以下简称:1790公司)举行了经理层任期制和契约化管理签约仪式。敬修堂党委书记、董事长梁铭基,1790公司董事长郑俊镜及相关经理层成员出席了签约仪式,并共同完成了《聘任协议》、《年度经营目标责任书》和《任期经营目标责任书》的签订。

 

    推行经理层任期制和契约化管理是党中央、国务院的重要工作部署,是深化国有企业三项制度改革、建立健全市场化经营机制的重要举措。目的在于打破“铁交椅”、“铁饭碗”现象,建立重考核、强激励、硬约束的考核体系,真正实现领导干部的“能上能下”、薪酬的“能增能减”,从而激发企业活力,促进企业效率、效益的持续增长。在经过多次研究讨论后,拟定了实施细则,各个经理层成员的考核指标也得到确定。随着各经理层成员在协议书上签字确认,确定了从2022年开始正式对经理层实行任期制和契约化管理,每届任期时间为3年。

 

 

    签约仪式上,梁铭基指出,敬修堂目前虽处于良性发展的稳定状态,但公司的影响力、竞争力和行业地位仍有待提升,敬修堂人应常怀危机意识,认清形势。为了保质保量完成“十四五”战略发展规划,实现“再造一个敬修堂”的宏伟目标,经理层成员需多方考虑、主动担当、打破局面、相互配合。同时,借着推行经理层任期制和契约化管理的契机,加快推行五项改革,由上往下全面激发公司的活力,争取在生产、业务、科研等方面实现突破,推动公司高质量可持续发展。

 

    下一步,公司将落实各个部门在任期经营管理中的责任,由上至下全面推行契约化管理。同时,加快公司体制机制改革的脚步,全面建立以业绩为主要导向的考核机制,实现选聘市场化、薪酬差异化,为推动公司改革发展打下坚实的基础。

文 郑琮琪

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