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精工质造 全员参与

精工质造 全员参与

作者:
发布时间:
2020/01/15
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    质量是企业的生命,是企业赖以生存的基础,尤其是药品制造企业,质量把关更是“严”字当头。作为企业负责人,敬修堂党委书记、董事长梁铭基多次强调:“质量是一种态度”。产品的质量决定于百分之十的技术加百分之九十的责任,它是企业活动的各环节、部门全部工作的综合反映,是员工工作态度的折射,其态度会不同程度地、直接或间接地影响到产品质量。因此,想要在质量管理工作上有切实的提升,必须把全员的积极性和创造性充分调动起来,不断提高全员的质量管理意识和素质,从而把好质量关。
 

    近年来,敬修堂对质量管理工作重视程度进一步提高,2018年5月初,全司GMP再认证工作刚结束,敬修堂质量受权人、副总经理彭红英等三人考取了广东省质量协会认定的“初级诊断师”资格,为公司大力推动QC管理工作奠定了基础。而后,为建立公司内部QC管理体系,敬修堂专门前往获得国优的陈李济进行学习。并按照新的评审标准修订了《QC小组活动管理制度》,同年9月成立“公司QC管理小组”。
 

    做好企业质量管理是“集体行动”,必须落实到每一名员工的点滴工作中去。2018年9月初,敬修堂邀请到广州市质量协会的黄华老师为公司员工的QC知识进行了一次大“扫盲”。经过培训,大家对QC有了更深刻的理解,深深体会到了质量管理工作的重要性和QC工具的实用性。从9月起,不断有小组和课题在管理部门进行注册,敬修堂全员参与质量管理工作初见成效!
 

    全员参与质量管理工作并非制度,而是一种文化,是敬修堂注重品质、精工质造的体现。在企业经营管理活动中,参与管理能够提高员工工作效率和工作满意度。随着接受教育水平的不断提高,员工逐步提高了解决实际问题的能力,他们渴望参与到与工作相关的决策中,同时也非常关注自己提出的意见或建议能否得到上级的重视。企业能为他们创造参与条件,使他们充分发挥自己的潜力,展示自身的才干,能够感受参与的乐趣和成就感。另外,企业通过各种管理手段,对员工取得的成绩进行评定、表彰和奖励,充,在某种程度上鼓励了士气,满足了员工自我实现的需要,达到了企业与员工共同受益的“双赢”效果。
 

    敬修堂QC交流工作由副总经理彭红英主管,负责全过程指导和工作部署,颇有成效。2019年4月,三个项目首先在公司进行发表,获得了全员的肯定,紧接着又在集团、广东省甚至全国取得了亮眼的成绩,全公司备受鼓舞,全面质量管理氛围更为浓厚。
 

    事实证明,敬修堂质量管理工作水平不断提升,越来越多的员工积极参与其中。2019年,全司有13个项目进行了课题申报,无论从数量还是总质量上都较2018年有所提高,在2019年11月邀请广州市质量协会老师的提高培训中,员工的积极性亦得到了老师的肯定,在新一轮的QC交流活动中,相信敬修堂的质量管理工作必定会获得更进一步的提升。
 

    全员参与是质量管理的原则之一,能从根本上增强敬修堂的竞争力,推动持续良性发展。当今市场竞争不断加剧,竞品接连上市,但质量却鱼龙混杂,作为“二百年造好药”的敬修堂,更要做好质量把关,用品质铸造传世口碑。


侯艳冬
 

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